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1个安踏=2.2个李宁,在国内市场的对手只剩耐克了

时间:2021-08-26 09:17来源:未知 作者:中国塑料网 点击:
在李宁、特步等国产运动品牌相继发布2021年中期报告后,安踏也迎来了它的“高光时刻”。 8月24日午间,安踏体育(2020.HK)披露2021年中期业绩。截至6月30日,安踏体育实现营收228.12亿元,同比增长55.5%;归属于股东的净利润(含分占合营公司损益)为38.4亿

在李宁、特步等国产运动品牌相继发布2021年中期报告后,安踏也迎来了它的“高光时刻”。


8月24日午间,安踏体育(2020.HK)披露2021年中期业绩。截至6月30日,安踏体育实现营收228.12亿元,同比增长55.5%;归属于股东的净利润(含分占合营公司损益)为38.4亿元,同比增长131.6%。这也意味着,安踏平均每天净赚2121万元。


“在体育用品行业里面,我们应该是表现最好的一家公司。”安踏集团执行董事兼总裁郑捷在8月24日在业绩交流会中直言


截至8月24日收盘,安踏体育股价收涨0.65%,报171.2港元/股。近250日,安踏股价涨幅达107.9%,目前总市值4628亿港元。


不过,资本市场对于安踏的亮眼业绩反应相对保守。时尚行业独立分析师黄凯认为,安踏在7月8日已经释放了上半年获得高额增幅的信号,9日收获近7个点的上涨,再结合安踏的体量以及今年整体上涨幅度和超50倍的市盈率,财报发布当日未在股市掀起波澜实属正常。


1个安踏=2.2个李宁


今年上半年,安踏多项指标创历史纪录。


截至6月30日,安踏品牌上半年的收入同比增长56.1%至105.78亿元;FILA品牌的收入同比增长51.4%至108.27亿元,其他品牌的收入同比增长90.1%至14.07亿元,均为历史最高。


1个安踏=2.2个李宁,在中国市场的对手只剩耐克了


另外,其毛利率也超越历史同期水平,在上半年达到63.2%。其中,主品牌安踏、FILA和其他品牌的毛利率分别为52.8%、72.3%和70.4%,同比增长了11.2、1.8和5.9个百分点。


值得一提的是,安踏此次在营收规模、净利润规模及毛利率等重要指标上,也遥遥领先于同行。


截至6月30日,安踏228.12亿元的营收规模约为李宁(101.97亿元)的2.2倍,特步(41.35亿元)的5.5倍,361度(31.07亿元)的7.3倍。从净利润来看,安踏净利润为38.4亿元,约为李宁19.62亿元的2倍,特步4.27亿元的9倍,361度的10倍。


而在毛利率方面,安踏2021年上半年整体为63.2%,高于李宁和特步同期的55.9%和41.8%。


黄凯认为,安踏整体毛利率的提升大多归功于主品牌安踏。“一是国内较好的疫情控制使得消费稳步复苏;二是安踏加速建立了完整的DTC模式;三是新疆棉事件导致消费回流;四是更认可国产品牌的Z世代成为消费主力。后两点都促使消费者更能接受正价销售的安踏产品”。


1个安踏=2.2个李宁,在中国市场的对手只剩耐克了


而在门店数量上,安踏也远超李宁、特步等品牌。截至6月30日,安踏品牌门店9788家,FILA品牌1979家,KOLON品牌151家,DESCENTE品牌178家。而同期,李宁和特步的门店数量分别为6745家和6015家。


业绩大增,安踏“快跑”


国货的崛起,已经成为一种趋势。


一方面是国内经济在疫后出现反弹趋势,居民消费意愿提升;另一方面是,消费者在品牌选择上趋于理智,不再盲目追求海外品牌。


两者共同作用之下,为国货品牌们带来了广阔的发展机遇。而在安踏的半年报中,表现则更为突出。


中报数据显示,2021年上半年安踏实现收益228.1亿元,同比反弹大增55.5%,即便是对比为受疫情影响的2019年,也实现了54%的增速。其中仅安踏ANTA品牌毛利率就大幅增长11.2个百分点至52.8%,收益同比上涨56.1%至创新高的105.8亿。


相比之下,虽然阿迪达斯二季度营收同比增长超过50%,且净利高出市场预期,但其大中华区的销售额同比下滑16%至10亿欧元(约合79亿人民币)。


在安踏营收快速上升时,作为国内运动品牌第二的阿迪达斯反而营收下滑,这显然反映了国货崛起这股大浪正不断冲击着海外品牌。


与阿迪达斯身处同样境遇的品牌还有耐克。耐克本季度大中华区仅营收19.33亿美元,同比增长17%,环比下降15%。


阿迪达斯、耐克的颓势,给了安踏超越的机会。仅以营收作为对比,作为中国体育用品企业的行业老大,目前安踏的体量已经相当于2.2个行业老二李宁,以及5.5个行业老三特步。


除了大幅领先国内的竞品,从上表可以看出,安踏今年上半年已经在中国市场完成了对阿迪达斯的超越。从规模上看, 上半年安踏的收入已经是同期阿迪中国的1.25倍,此外,毛利、毛利率和经营利润等几个主要业绩指标也均优于阿迪中国。。


根据欧睿数据提供的数据,2020年安踏与阿迪达斯在国内的市占率分别为15.4%和17.4%,之间仅相差两个百分点。以现在双方的发展势头来看,今年安踏有很大的机会将中国市场的市占率从第三升至第二,在甩开阿迪的同时继续紧逼耐克。


不妨大胆想象一下,国货崛起已成不争的事实,而安踏如若能继续保持稳健增速,或许将有机会冲击耐克的龙头宝座,真正成为中国运动服饰第一品牌。


但,为什么安踏能跑这么快?


阿迪、耐克“掉队”,安踏抓住“机会”


国货品牌们正在迎来最好的一个时代。


由QuestMobile发布的《2020年Z世代洞察报告》显示,截至2020年11月,Z世代活跃用户规模达3.2亿,占全网比例的28.1%。他们的特点在于消费能力及消费意愿远超平均水平,仅一年的开支就超过4万亿人民币。


1个安踏=2.2个李宁,在中国市场的对手只剩耐克了


毋庸置疑,物质上的富足让Z世代们在消费的过程之中有了更多的选择权,他们不再像上一代消费者一般盲目的选择外国品牌。


但想要触达他们,最简单的选择就是推出不同产品来走出差异化路线,去迎合这些热爱新鲜感的Z世代们。而现在,安踏选择的多品类战略正逐渐开始发挥作用。


上半年间,安踏ANTA品牌收益增长56.1%至新高的105.8亿,另一品牌斐乐FILA的收益也增长51.4%至108.2亿。


除了两大核心品牌外,由多品类战略孵化出的“第三增长曲线”也已被激活。


包括迪桑特、可隆体育在内的户外运动品牌群,今年上半年收益较疫情前的2019年大增1.1倍;而2019年收购的国际户外运动巨头亚玛芬集团,全球市场业务明显好转,上半年收入突破了10亿欧元,毛利和营运成本都获得了很好的改善。


尤其是亚玛芬旗下的三大品牌始祖鸟、萨洛蒙及威尔胜,在中国市场业绩翻倍,展现了强劲的上升势头。以安踏ANTA、斐乐FILA为核心品牌,搭配迪桑特、可隆体育等户外运动品牌,显而易见的是安踏正在构筑自己的品牌阵营。


现如今,安踏正逐步向着中国市场最大的运动服饰品牌发起冲击。


天猫平台数据显示,1-7月份,安踏集团旗下品牌总成交额以企业维度计算,在“运动户外”类目排名第一,这也是首次由中国企业占据该类目榜首。而这些新品牌逐步崛起,并开始成为业绩增长的动力引擎,充分验证了安踏多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。


而在另一方面,安踏在上半年已经非常大的基数上依然能够继续保持50%以上的高增速,除了正确的战略决策,也离不开其对全价值链效率提升的探索。


1个安踏=2.2个李宁,在中国市场的对手只剩耐克了


安踏所选择的,是一条由供应链平台、零售运营平台、共享支持平台共同联动的路子。


供应链上,安踏透过精细化管理,来对整条供应链的运转流程进行优化。半年报中显示,按销售数量计算,安踏自产鞋服的占比分别是27.2%及12.4%,FILA自产鞋服的占比分别是28%及3.7%。


通过引入优质成品供应商,有规划地将生产任务采用内部生产和外包生产的方式,这种模式显然能够有效的帮助安踏来更好的应对市场需求。


零售运营上,安踏对零售渠道进行数字化升级,拥抱电商业务。


借助数字化管理体系,安踏通过大数据模型对产品上市前后根据上市波段及场景系列进行预测,实现精准的补货、铺货和调货。同时还推出私域流量系统,推动自身线上与线下业务融合。


效果显然非常明显,半年报中显示,上半年间,安踏电子商贸业务的收入较2020年上半年增加61%,这显然证明了数字化及电商策略是有效的。


共享支持上,安踏利用数字化系统对分销网络、供应链条进行统一管控,帮助零售买卖对商品运营、商品铺货统一管理,提升线下店铺的运营效率,加速渠道当中的产品流通,实现为整个公司运营增效提速。


通过三大平台来实现精细化运营管控,数字驱动决策的能力深化以及DTC模式(直面消费者)的全面推进,在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等各个环节实现了效率提升,从而大幅降低了中间环节所消耗的成本。


带来的结果就是,安踏旗下的主要子品牌毛利率纷纷创下历史新高,集团毛利率在2021年上半年增长了6.4个百分点。从业务层面来看,安踏本次半年报高增长的背后,正是源于安踏集团正确的战略选择与全价值链的效率提升,最终为品牌价值提升创造更多价值。


结语


与国际巨头相比,达到400亿美元市值的企业,VF用了120年,阿迪达斯用了68年,耐克用了46年,而安踏仅仅只用了29年。但对于安踏来说,这是一个最好的时代。


现如今,越来越多的消费者开始选择国货,相信国货,认可国货。国货品牌正在迎来发展最佳的“黄金时代”,但这不仅是一个最好的时代,同时也是一个最“坏”的时代,所有的品牌都想在这个时代闯出属于自己的一片天地,这就对于企业的发展决策有着极高的要求。


而已经开始布局“三大品牌群+三大平台”的安踏,已经从供应链、零售管理、数字化管理入手,搭配三大品牌矩阵,挖掘属于自己的那片天地。


随着未来战略的加速完善与强化,已经处于国内服饰品牌龙头地位的安踏,有望登顶国内,冲向世界。


文章来源: 时代财经,松果财经

(责任编辑:中国塑料网)
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