70年代生人的刘方毅已经身家过亿，是最早抓住制造业向中国转移这一历史机遇的上海商人之一，他任董事长的英科国际控股有限公司旗下在国内有9家公司，在海外有3家。这些公司有两个互不相关的主营业务，一是医疗用品，二是框条及框条制品。

　　但后一业务已超过前者成为英科国际的重心，也正是这一业务使得刘方毅入选国家环保总局等7部委联合主办的“2007绿色中国年度人物”的“企业责任”组提名。原因在于该框条制品的原料是两大“白色垃圾”之一——聚苯乙烯树脂（PS）高分子化合物，也就是俗称“泡沫”的电器包装材料或一次性快餐盒等。PS高分子化合物无毒无害，但500年内无法降解，焚烧会产生有害气体，掩埋又会污染土地，因此与塑料包装袋一起被称为人类现代化所产生的两大白色污染。

　　英科回收PS高分子化合物，压缩成颗粒状的“粒子”，再加工成经久耐用的仿木相框、画框或防潮地板，既有助于解决白色泡沫污染问题，又能“以塑代木”，减少森林砍伐量。刘方毅说，去年英科耗资800万美元采购了12000多吨PS“粒子”，做成50万箱框条。若使用木材，一般是两棵松木造一箱框条，也就是说英科去年为地球节约了近100万棵树。1吨PS泡沫垒起来的高度相当于上海金茂大厦的高度，英科的目标是做到年耗10万吨PS“粒子”。刘方毅计算，全世界每年1000万吨PS泡沫塑料产能中，如果能有60％被利用的话，全世界可以少开20家大型塑料厂，也就可以减少大量的石油消耗。

　　然而，最早涉足仿木框条制造时，刘方毅并不知道这个项目如此“绿色”。

　　1989年，中学毕业的刘方毅赴美国加州大学尔湾分校主修电子工程。毕业后他在美国洛杉矶成立自己的第一家公司，主营医疗手套贸易业务。1998年，全球制造业开始往中国转移，28岁的刘方毅决定进入制造业，他以“华商”的身份回国在石家庄合资成立了两家一次性塑料手套制造工厂。后来由于合作方面的种种原因，这个项目并未达到预想的发展。

2　　000年，刘方毅从韩国引入一条“以塑代木”的塑料相框生产线，由于韩国人的保密工作到位，当时他并不知道这种框条的原材料就是PS泡沫，只是觉得作为原料的“粒子”以前没见过，于是亲自去韩国考察。调查了一年半之后，他才知道韩国合作伙伴的原材料来自于三星、LG等电子巨头的废弃PS泡沫包装盒。他立即意识到这是一个“非常不错的主意”，因为在国内白色泡沫是被扔弃的，可以免费使用，而加工出来的框条产品却与木制品等价，附加值很高。

　　2002年，刘方毅正式在上海投资建厂，2005年，他又在山东淄博投建了70000平方米的PS框条制造和装配基地。生意越做越大，如今年销售额超过5000万美元的英科也已成为全球最大的PS高分子材料框类产品制造商之一，而它在上海和山东的23000平方米二期工厂已基本完工，今年即可投入使用。

　　然而与当初的设想不太一致，也令刘方毅感到遗憾的是，现在他的PS项目基本是一个两头在外的“外向型”项目。英科的PS原料80％来自进口，而产品也主要远销欧美市场。“我也希望借你们媒体呼吁一下，”刘方毅说，“让我们为国内的白色垃圾问题多出点力。”

　　英科的原料供应仅有20％来自国内。

　　按照国际惯例，垃圾回收交易应该免税，但由于法律的空白和税务、环保系统之间不对接，国内废品回收交易名义上仍需缴纳17％的增值税，早期国营废品回收站可以抵扣这笔税款，而现在私营个体户无法向买方开具发票。

　　原先英科收购PS废料获得了当地税务局的免税许可，但两年前税务局局长换届，英科因为拿不出发票而被税务部门罚了几次款。出于政策风险考虑，英科只得暂时停止在国内收购PS泡沫。“以后国内供货的比例还会越来越小，这也挺遗憾，我们做的是减排不可降解物的好事。”刘方毅说，“按说国家应该对废品回收出台税收鼓励政策，回收废品本不需要开发票，我们卖出产品才开发票。”

　　而在国外，垃圾回收没有增值税环节，且许多国家颁布了《废物减排法》，规定白色垃圾不允许随手扔掉，必须通过固定渠道回收。在垃圾分类回收做得最好的日本，2006年的垃圾销售额达到了670亿美元，人均超过500美元。

　　令刘方毅觉得痛心的另一件事是，英科产品在国内年销售额仅约为1500万元，占4亿元销售额的3.75％。因为英科的框条产品在国内没有成本优势，唯一的优势只在于质量上的耐磨损和碰撞。“全世界都是木头相框的成本是PS粒子相框的3-5倍，唯独在中国不一样。中国的木头相框跟我们的价钱基本上是一样的，甚至还便宜。”刘为此专门进行了调查，结果发现国内框条便宜是因为很多相框厂就开在林场、林区，其木料都是偷来的。

　　尽管如此，在刘方毅看来，像玖龙纸业董事长张茵通过废纸回收再生产可以问鼎中国首富一样，随着石油、矿产等资源品的涨价，垃圾利用行业将会有不可估量的钱景。他认为，中国作为一个资源贫国，需要利用全球存在的资源——这资源不光是地下开采的矿产，也可以是回收的垃圾。