二、从小米店到石化王国传奇

    自碾米厂和米店关门后，王永庆又开过两个砖厂，但因污染稻米等原因没多久就被迫关门，以惨败而告终。

    一次偶然的机会，王永庆发现乡下每户的人家养的鸡、鸭、鹅因粮食短缺没有足够的食物，都骨瘦如柴故没人愿意收购。王永庆就试着用菜根和粗叶，再去碾米厂买些碎米和稻壳，磨碎了混在一起喂鹅，结果成功了。

    王永庆就大量向农户收购瘦鹅，集中饲养两个月后就成七八斤重的肥鹅，结果王永庆又发了笔小财。

    1945年8月，日本无条件投降，台湾重新回到了祖国的怀抱，国民政府派员接管台湾。

    1946年初王永庆在嘉义车站附近投资兴建了台湾最大的碾米厂，1946年10月5日正式开张。

    然后1947年2月28日，台湾爆发了震惊中外的“二．二八”事件，此后国民党加强了在台湾的军事统治，对粮食等重要物资严加控制，严禁越区运输粮食。

    1947年3月11日，王永庆在运回了一车稻谷后被警局以越区运粮的罪名，拘禁29天。出狱后决定放弃米生意。

    此后，王永庆开始做木材生意，开始因缺乏经验，经营不善而血本无归，在挚友林老先生的鼎力相助下，才得以度过难关，站稳脚跟，并从原来的木材买卖发展为收购原木与委托加工经营业务。作为一名木材商人，他也加入盗伐林木的行列，后被人告发，台湾警方向他发出了通缉令，王永庆被迫流亡日本。

    1949年国民党在大陆败北，到了台湾，当时急需要有胆识的企业家来办实业，时任台湾“行政院长”的陈诚力保王永庆回台，让他度过一劫。

    王永庆回台后继续做木材生意，由于国民党来台湾带来大量的资金，一到台湾就大兴土木，一时木材价格飞涨，王永庆充分利用这个机会，迅速发展，几年间便牟取暴利，从一个小商人发展成为大商人。同时也觉察到了继续做木材生意的风险和危机，并积极准备把资金投工业。

    1953年台湾当局设立“经济安全委员会”，负责拟定玻璃、纺织、人造纤维、塑胶原料、水泥等建设计划，恰好美国政府答应援助台湾5000万美元用于建设。王永庆申请的项目都别人占了，到最后只有一个破产的塑胶厂项目可供王永庆选择，王永庆经过详细考察，走访学者专家，亲自到日本考察，最后得出结论是：塑胶业为基础工业，今后在台湾经济发展阶段作用是巨大的。

    1954年王永庆登记设立了“台湾塑料工业股份有限公司”，自有资金50万美金，美国援助67万美金。后因美国国会议员反对又有反复，直到1957年3月，台塑建厂才宣告完成并正式开始生产。月产量100吨，是全世界规模最小的，但就是如此仍供过于求，从开工到年底，台塑生产的PVC粉没有卖出一吨，库存堆积如山，危机一触即发。此时只的开拓海外市场，否则只有死路一条。为了开拓海外市场又必须扩大生产，否则在国际市场根本没有竞争力，就在这个时候股东间出现分歧，纷纷要求撤股，王永庆在此时作了一个大胆的决定，四处筹钱收购股东的股份。

    1958年，台塑月产量由100吨增加至200吨，而那时日本的产量已经是5000--6000吨，故王永庆又决定增产至1200吨，并于1960年完成扩建计划。与此同时，王永庆于1958年成立了南亚塑料公司，做二次加工，生产胶布与胶皮，设法协助台塑销售PVC粉。等二次加工稳定后，王永庆又发展第三次加工，在他的努力下，美国人卡林开办第三次加工的加工厂，后来王永庆又与卡林合作在台湾成立了卡林塑料公司，专门生产吹气产品、雨衣、浴室帘布等养料制品。

    1959年，王永庆在卡林先生及朋友协助下，成立新东亚塑胶加工公司，1961年投入运营，大批量生产鞋类、皮包、玩具等塑料三次加工产品，很快就以低价打入国际市场，并由此带动了一大批三次加工企业的产生。1967年新东公司并入南亚公司，并更名为南亚塑胶股份有限公司，大力发展石化中游原料工业。

    1965年，王永庆相继在冬山建立电石厂及在前镇兴建碱氯厂，以充实制造聚氯乙烯粉所需要的原料。

    同年3月，公司股票公开上市。

    为适应市场扩张需求，王永庆于1973年左右，先后在南部高雄仁武地区兴建及增建仁物碱厂、仁武氯乙烯厂、仁武塑胶厂等。

    由于塑胶粉产量大于氯乙烯单体产量，供需仍不平衡，1984年增资，在林园厂扩建年产24万吨氯乙烯单体工程。

    1965年台塑和南亚公司的产品以势不可挡之势打入日本市场，对日本塑料行业形成致命冲击，从而退出主流市场。

    1978年，王永庆自行设计，在美国得克萨斯州建立了一个大型工厂，开始了台湾石化工厂的整体输出的先例。此后又在美国连续收购工厂。

    1980年，王永庆在美国德州休斯敦筹建一家全世界规模最大的PVC塑料工厂，其中包括氯乙烯和PVC厂各一座，年产量为24万吨。

    1981年王永庆在美国路易斯安那州从卜内门公司手是买下一家氯乙烯厂；不久又在德拉瓦州向史托福石化公司买下一个PVC厂，1982年年底又以1950万美元买下美国JM塑料管公司的8个PVC下游工厂。

    经过几十年的奋斗，王永庆建立了石化工业中、下游完整的原料生产体系，其规模之大，堪称世界塑胶王国。但王永庆一直未能进入上游的乙烯与炼油生产领域，为此王永庆希望建立一座轻油裂解厂，生产乙烯。但一直未得到台湾当局的批准，为此王永庆苦苦追求了二十年。

    1986年8月，王永庆正式向台湾经济部提出自行兴建第六轻油裂解厂，才被正式通过。直到1991年才选址云林的麦寮。

    六轻工程包括两套炼油厂、两套轻油裂解厂及49座石化工厂。从1993年7月开工到2000年12月初止，总投资新台币3324．5亿元，2001年全部竣工。自此公司的年营业额由3788亿元增加到5800亿元以上，成为台湾地区最大的企业集团。

    最近几年，王永庆陆续在大陆投资，在广东、福建、安徽、四川等地设厂生产PVC管、门窗、地砖、纸张等下游产品，其中包括在广州、厦门、芜湖、东营、南通、重庆等地12座工厂。

    2001年初，王永庆决定在宁波梅山岛投资300亿的PVC项目，以解决南亚在内的下游工厂对PVC原料的需求，他还投资50亿美元，把整个梅山岛建成石化专区，以争取大陆宠大的商机。

    这就是王永庆从小米店到石化王国的传奇故事，让人觉得简真是不可思议。

    三、为什么说王永庆一生都在“卖大米”？

    问：王永庆卖大米到底得到了什么？

    答：心到、力到、功夫到，无所不成。按王永庆自己的信条就是：“一勤天下无难事”。

    问：何以见得？

    答：每个人都可试一下，每天拿一斤黄豆撒地下再一粒粒捡起来，看看能坚持多久。王永庆三兄弟十年如一日在米中捉石，得到的仅仅是卖大米赚来的钱吗？显然不是，这已经是非常的修炼了，十年的修炼让王永庆兄弟的心志到了炉火纯青的地步，凡事心到、力到、功夫到。

    问：为什么说王永庆一生都在“卖大米”？

    答：1、从1941年王永庆的碾米厂和米店关门后，他自始至终一直是重操旧业。1946年碾米厂开张，1947年3月11日，王永庆因“越区运粮”的罪名，被拘禁29天出狱后不得不放弃米生意。这一段时间他的心都在做“卖大米”上。

    2、后来王永庆做木材生意其实是按“卖大米”的模式做经营木材生意，只是时运不济，未到开花结果之时。

    3、1949年王永庆从日本回到台湾后，重操木业，其实依然是按“卖大米”的方式在卖木材，只是他否极泰来，撞大运了，如果真一如既往地卖大米，恐怕就不会有王永庆的暴富了，但恰恰是歪打正着王永庆按“卖大米”的方式在卖木材，发了大财。

    4、等到进入塑胶行业后，刚刚开始就象当年“卖大米”一样，在公司生死存亡之时，毅然用大手笔进军国际市场，这与送米上门是异曲同工；此后就认准一个点，向下游的二级加工、三级加工延伸和上游的炼油、轻油裂解领域扩张，终于形成了石化王国，这依然“卖大米”的翻版。

    王永庆最后是在用十年“卖大米”的方法、心得、思想、感悟在做塑胶，用细心、耐心、恒心来成就一项事业，想不成功都很难。

    纵观王永庆的塑胶产业的发展，就象一只会下蛋的老母鸡，下一个蛋孵一只小鸡，鸡生蛋、蛋孵鸡，最后孵出一个庞大的鸡群。

    四、心到、力到、功夫到，天下无难事

    王永庆是一个从旧时代过来的人，到目前为止他身上还保留着那种旧时代大家长、大地主、大商人印记（王永庆从创业之就在置地，至今没人知道他到底有多少土地），但不管世事如何在变，心到、力到、功夫到总不会过时，这也是王永庆可以象“卖大米”一样去经营塑胶，甚至可以卖任何东西，做任何的事都做的很好。

    不管时代怎么在变，老母鸡自己下蛋孵小鸡的方法永远是最正确的、最管用的。心到、力到、功夫到，不管做任何事有这三到必然无难。