他只有小学文化，却创办了台湾岛内最大的企业集团，他曾只是一名店铺的学徒，后来却被称为是台湾地区的“经营之神”。

    王永庆：股票会涨会有跌的，没有关系的。

    他如何一步步走向成功？又有怎样鲜为人知的经历？

    白岩松：您一定知道不管是在大陆在香港还是在台湾，都管您叫“经营之神”。

    王永庆：那不敢当 这个我就不敢当，很普普通通没有什么，很普通。

    白岩松：但是年轻人一定会觉得王董事长怎么会普通呢，他能做出那么大的成就，是台湾第一个进到五百强里头。您要是普通的话，怎么会做出这么不普通的事呢。

    王永庆：一步一步地盖房子的话要打基础，那么一层一层一层才稳定。

    王永庆，今年89岁，原籍福建省安溪县。他的父亲王长庚以种茶为生，家里的生活很艰辛。王永庆15岁那年，就辍学到茶园当杂工，后来又到一家店铺做学徒。第二年，他用借来的200元钱做本金在嘉义开了一家小型的米店。那时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠谷、沙粒。买家卖家都习以为常。王永庆却从这里找到了突破口。

    白岩松：比如说最早卖米的时候，您会把石头、砂子都挑出来。
王永庆：就我当初我卖米的时候，大概就是有一个管理的制度，小小的制度（什么时候）接货，上一次什么时候送米，就是今天送米我要记起来。还有就我卖米的时候都要有服务，第一点（价钱）不能比人家高，第二点的话我要用心。

    除了洗米，筛米之外。王永庆每次给新顾客送米，都要打听这家有多少人吃饭，每人的饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，他就主动将米送过去。由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传十，十传百，他的生意越来越好。小有积蓄之后，王永庆又开办了一家碾米厂。

    白岩松：您在最初开始只借到那么少的台币，开始卖米的时候您当时的梦想是什么样的。

    王永庆：当时我没有梦想，梦想我以后要做什么大事，也没有这样想，就把当前的做好了，那么这个很自然的，你想一下就是我卖米，觉得卖米是小生意嘛要做大的，就是我刚才讲的力不从心，环境你还没到，那么你就这样子想，变成光是梦想，就反过来是不会成功的。

    四十年代中期，我国台湾地区的建筑业发展迅速，王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。从开米店、碾米厂到经营木材，王永庆的生意越做越大。这个农民的儿子，成了当地小有名气的商人。

    50年代初，台湾的工业部门推出一系列工业发展计划，其中包括兴建石化工业基本原料———聚氯乙烯。当时，这个项目并不被人看好，但是王永庆却大胆接手。当地一个有名的化学家，公然嘲笑只有小学文化的王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产，但是，王永庆却并不理会别人的议论，毅然成立了台湾塑胶工业股份有限公司。然而，让他没有想到的是，由于台湾本地对塑胶的需要量并不多，产品一出厂便严重滞销，因此绝大多数股东纷纷退股，王永庆也面临着创业伊始的最大挫折。

    白岩松：您遇到挫折甚至是失败的时候，您会怎么去面对它。
    王永庆：做事情总是会（有）错误的，我们有句话是做错了事情，公司某一项亏本，我凭良心 我是尽量做，做错误的话那有什么办法呢，只有认错以后注意，以后不再重复错误就好了。

    滞销事件发生后，王永庆只好变卖了自己的所有产业，购买了台塑公司所有的产权，完全彻底独立经营。他改变了经营策略，吸引了更多的海外客户，从而也增强自己企业竞争的能力，使他的公司在台湾商界终于有了一席之地。
经过了几十年的奋斗，王永庆领导的“台塑集团”1984年时资本额就高达45亿多美元，成为了台湾企业的领跑者。而如何管理好这样的一个大型企业对于王永庆来讲，又是一场挑战。

    白岩松： 在管理的时候，您一方面要鼓励自己的员工，比如说有奖金或者表扬，让他们去前进，另一方面您又给了他们很大很大的压力，让他们觉得我必须在压力下工作，您怎么掌握一边鼓励、一边给他们有压力。

    王永庆：制度。我刚才讲的，他是自然地工作，假如就是放松的话问题出来，要以身依法。每个人都给他有个程度，就是责任感。那么比如说我写制度，我大部分台塑的制度都是我写的。

    白岩松：是您亲自去写

    王永庆：我自己写，大部分都是我写的

    白岩松：当企业做大了的时候，因为企业非常大 人非常多，您还会有很多的时间去关心这些细节的地方吗。

    王永庆：这个我就是这样子的

    白岩松：但是有人说比如说像您到了您的这个位置上，董事长只有关心一些大的决定就行了，一些报表什么就不用看了，您是不看还是经常要看。
王永庆：现在目前重要的还是看

    几十年来，王永庆始终坚信“一勤天下无难事”，他从未在公事上松懈过，因而也将台湾塑胶集团推到世界化学工业50强之列，他也成为了我国台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业王。

    十几年前，王永庆第一次回到大陆，又敏锐的发现了大陆的商机，从而开始了他在内地的投资。王永庆此举也带动了台商赴大陆投资的第一次高潮。目前为止，台塑集团已在大陆建立了30多家企业，还投资兴建了漳州华阳发电厂。
    白岩松：从经济的发展来说比如说从您的企业来说，将来是不是很重要的方向，发展的方向

    还有投资也会去大陆。

    王永庆：去大陆 那当然

    白岩松：会慢慢扩大在大陆的投资吧

    王永庆：这是一步一步的，我再讲的话，扩大在大陆投资，现在就是我在发电（厂）的话，我通通是在那边（大陆），取之于社会 用于社会。大陆来讲，我大概不会撤出一分钱回来。比如说我在大陆做电厂，我绝对没有撤钱出来，绝对没有撤钱出来。我在那边（大陆）赚了钱，拿到别的地方用，我就心里过意不去，所以我现在就在潮阳办电厂。一年大概人民币有几亿利润，我通通用掉，我们现在随便讲讲，我（要）在大陆盖一个小学，有一万家，一万家小学。

    王永庆说，自己少年时没有受过很好的教育，这是他终生的遗憾，所以，他现在最大的愿望不是企业有更大发展，也不是有更多的钱装进口袋，而是尽他所能为公益事业做贡献。现在王永庆投资的300所小学已经建成了，其它的学校也将陆续建成。