9月27日，在北京长安街上的新闻大厦里，王雪红接受了本报记者的采访。
　　
　　她来时开着一辆与身份相符的宝马车，不过，这是她在大陆时才享受的奢侈，也是她特意挑选的产自大陆的轿车。在台湾，王雪红开着一辆十年前买的丰田，到现在仍然没有换，她爽朗地笑着对记者说：“我不讲究这些，既然觉得很好开，为什么要换掉去浪费呢？”

　　敢拼创业没要父亲王永庆一分钱

　　谈起王雪红，很难离开他的父亲王永庆，甚至多数关于王雪红的文章，都以“王永庆女儿”为标题。对此，王雪红有时会“无奈”地打趣，“没办法，我父亲的职业生涯太长了！”

　　不过，王雪红说，她现在已经没有了来自于这个身份的压力，相反，父亲身上的执著、爱国血脉都遗传给她：“我父亲做的是塑胶、石化业，我做的是电子科技，不过，他见到我时，会告诉我做高科技一定要创新，站在世界潮流的尖端。”

　　王永庆，著名的台塑集团大老板，以善于经营管理大型企业而名闻天下，有“经营之神”的美誉，在全球华人商圈属于重量级人物。威盛集团董事长王雪红正是他的三女儿。

　　如此有实力的父亲却对女儿非常“抠门”，他没有给王雪红任何物质上的帮助。1992年，为创办威盛电子，王雪红用母亲送的房子作抵押，从银行拿到500万新台币（合100多万元人民币）贷款，这是王雪红创业时从家庭获得的唯一间接支持。随后的10多年间，王雪红没有从父亲处拿过一分钱，即便是在威盛发展最艰难的时刻。

　　十几岁时，王雪红便被父亲送到美国读书，“父亲没有给我读书以外任何的钱，可能正是因为这样，我才思考着怎样才能获得更多的利润。”在接受记者采访的过程中，王雪红强调最多的是一句话，“中国人很聪明很勤奋，发明了很多最尖端的东西，比如火药、造纸，为什么中国人做科技时要跟在欧美后面呢？”她用拇指和食指比画着说，如果只跟在他们后面去做科技，就只能赚到“一点点”的利润了。

　　1992年，王雪红在台湾创办威盛电子，开始实现自己的IT梦想，研发生产主机板上最关键的部件———芯片。几年之后，她在大陆成立了研发中心，1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，并不断获得国际级大厂的订单。

　　敢干一台威盛CPU省下20棵树

　　王雪红的爱节约，成就了她的事业。威盛的竞争对手之一，是大名鼎鼎的英特尔。不过，由于王雪红团队所拥有的节能技术和价格优势，威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70％。

　　“英特尔是个值得尊敬的对手，不过威盛的性价比肯定不输给它。”王雪红拿起身边特意带着的32开左右的微型电脑，“这里面是我们最新开发出来的芯片，就这么点大，功能很强大，耗能却很小很小，这在世界范围内，都属于最先进的！”

　　王雪红毫不避讳地把自己的芯片与对手相比。“摸起来一点也不热，用威盛的CPU，消耗的电量是英特尔的三分之一左右，这就是节约能源的结果。”她马上算起了一笔账，如果一个公司的100台电脑里用的是威盛的CPU，一年就可以节省电费4800元，“中国有8000万台英特尔电脑，一年要消耗掉40亿元人民币的电费，全球7亿台电脑，平均每年工作200天，如果使用节能的芯片，全球可以少建13座核电站。”

　　“电能要靠原料的燃烧产生，燃烧产生的二氧化碳，需要种树才能吸收掉。”王雪红接着算了一笔特殊的账，卖出一台ADM的CPU，需要种20棵树才能不破坏空气，卖出一台英特尔，需要种24棵树，卖出一台威盛，仅需要种下4棵树。王雪红说，科技和电脑的发展不能让环境变得越来越差，所以她已经在全球启动了一项活动：每卖出一台CPU，就要种下4棵树来回报环境。
　　敢想让世界跟着中国的技术走

　　女当家王雪红说，创业之初，她和她的同事们就有一个“愿景”———建立一条掌握在华人手中的IT产业链，如今这个“愿景”才刚刚实现。

　　王雪红的竞争对手都是国际上响当当的巨头，除了英特尔，还有诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头。

　　“像我们这样的女生，都不会喜欢很重的笔记本，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。

　　于是，王雪红的这个想法，让一家叫做“宏达国际”的独立新企业因此诞生。这时，微软刚刚推出WinCE操作系统，然而愿意和微软进行合作的厂商还不多，但宏达看上了，顺利攀上了这棵大树。

　　几年下来，欧洲的前六大运营商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大运营商都已经成了宏达的合作伙伴。“我们的愿景，就是让中国的技术在全球都领先，让欧美跟着我们的技术走，”王雪红又拿起身边的智能手机，开始“炫耀”：这款机器，在欧洲、美国可都是上杂志封面的，“比尔·盖茨说，这是他看到的最先进的手机！”